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      团队管理核心十点
      发布时间:2019-07-05    点击次数:次   

      1、明确的 架构
      接手任何一个部门的 重要的 事情,是明确或者重新调整组织架构。常州招聘公司招聘,一般由主体、载体及对象构成,主体就是用人者,载体是信息的传播体,对象则是符合标准的候选人。三者缺一不可。架构的 关键(解释:比喻事物的重要组成部分)是:谁在什么位置(position ),负责什么内容,一定要明确。
      所谓“明确”的 意思是:
      不允许两个人交叉负责!
      也不允许集体领导!
      不允许有模糊的 领域(domain)!
      出了问题,大家都清楚谁应该出来承担责任(duty)。取得了成绩(score),谁的 功劳也很清楚。
      2、明确的 目标(cause)
      领导不是决定怎么爬梯子的 人!他是决定把梯子搭在哪个墙上的 人。
      所以他必须明确的 指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再好的 团队也不会拿出好的 结果。
      3、没有权力,就没有责任
      天底下没有让马儿跑,又不让马儿吃草的 事情。
      你明确的 委托(delegate)了你的 要求,就要明确的 授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的 ,而是你的 。
      上司的 一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的 问题。而你能提供的 ,其实就是权力和资源。用好他们。
      4、可视化
      团队大了,大的 问题就是:你看不到问题。
      即使团队还小,组建一个可视化的 工具和流程的 组合是必须的 。这样你的 团队才有足够的 可扩展性。
      你并不需要真的 跟踪团队的 每一个人每天在干嘛,但是,你需要有看到这些的 能力。常州招工公司载体种类较多,口碑或牛皮癣式的纸片,简单、经济;广播、电视、报纸、杂志等,但费用昂贵;科技发达,思想进步,将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。这样才能在出问题的 时候掌握手的 材料(Material)。而团队成员知道他的 东西“可能会被看见”,执行的 效率(efficiency)和质量,也会有提升。
      可视化还意味着“信息的 对称”。常州招工公司载体种类较多,口碑或牛皮癣式的纸片,简单、经济;广播、电视、报纸、杂志等,但费用昂贵;科技发达,思想进步,将互联网作为载体的趋势正逐渐兴盛。上面所有的 工具和流程可以保证团队成员用低的 成本了解“项目中的 新鲜事”。保证快速准确的 响应。
      5、扁平化
      做事情上,不要设置(set up)太多级别。确保任何一件事的 负责人,都可以直接找到可以拍板的 那个人。
      6、分割和适当的 中间结果巡查
      把一个大项目分割成多个时间点做巡查可以有效的 管理风险(risk)。
      确保你巡查的 结果不是虚的 。一定要求可见的 ,好是可触摸的 产品(Product)。导入一些敏捷管理的 方法保证这一点。
      7、提前要求承诺
      管理上常被忽视的 一点是,没有提前要求团队成员的 承诺。一个“上面布置下来的 任务”,往往不会很好的 完成。而一个“向上承诺会做好的 项目”,则不一样。虽然很可能是同样的 事情。
      8、不要试图改变一个人
      人并非不可改变,但公司(Company)里往往成本(Cost)上并不合适。
      如果一个人在他的 岗位上做不好,即使是有能力但总不发挥出来也是没用的 。还是让合适的 人去做合适的 事吧。
      9、要结果,不要借口
      工作(job)上的 事情只有两个结果:搞定,或者没搞定。
      如果没搞定,我想听的 是损失(loss)如何是否有弥补 的 办法?需要什么帮助?
      至于你为什么搞砸了,中间有什么狗血?不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。
      10、不断改善
      “改善”是丰田管理方法的 核心(core)之一。世界在飞速的 变化,今天有效的 方法,明天可能就失效。观察团队,发现问题,不断改善。


       

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